人勤春來早。為切實(shí)增強(qiáng)“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的緊迫感，連日來，市城控集團(tuán)直屬子公司建勝公司通過節(jié)后集訓(xùn)、謀劃工作、征求建議、創(chuàng)新激勵(lì)等方式，促進(jìn)全體員工收心歸位、用心謀事、熱心建言，收到了較好的效果。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)集訓(xùn)情況作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，要求各子公司、部門結(jié)合實(shí)際，以政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)等為主要內(nèi)容，認(rèn)真制定春季集訓(xùn)計(jì)劃。節(jié)后，該公司嚴(yán)格考勤，并以現(xiàn)場(chǎng)巡查與查看學(xué)習(xí)資料和圖片相結(jié)合的方式，對(duì)節(jié)后集訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，全公司上下凝心聚神、真學(xué)肯鉆的氛圍濃厚。

　　集智發(fā)展。節(jié)后首日，該公司開展向全體員工征求意見和建議活動(dòng)，號(hào)召全體員工結(jié)合實(shí)際，針對(duì)能力提升、業(yè)務(wù)拓展、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等方面積極建言獻(xiàn)策。目前，已收集意見和建議近100條，不少“金點(diǎn)子”令人耳目一新，即將付諸實(shí)施。

　　開局謀篇。連日來，該公司分別召集各子公司班子成員及業(yè)務(wù)骨干召開專題會(huì)議，謀劃2022年工作計(jì)劃，一一敲定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和資質(zhì)升級(jí)、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量安全管控、績(jī)效考核等重點(diǎn)工作，明確了工作目標(biāo)、措施和完成時(shí)限，確保下好全年精彩“先手棋”。

　　創(chuàng)新激勵(lì)。出臺(tái)措施，加大對(duì)綠色建筑咨詢、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程監(jiān)理等轉(zhuǎn)型升級(jí)重大創(chuàng)新事項(xiàng)，以及綠建和室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、污染物控制、橋隧監(jiān)測(cè)、地下管網(wǎng)機(jī)器人、水利工程檢測(cè)、房屋及市政工程鑒定、應(yīng)急領(lǐng)域培訓(xùn)等附加值較高、市場(chǎng)前景好的創(chuàng)新類業(yè)務(wù)拓展的扶持力度，用政策活水激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　下一步，該公司還將以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，完善KPI考核機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。（文、圖：李元丁、陳虹兵）