為加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，研究解決當前重點(diǎn)項目年度完成情況及存在的問(wèn)題，11月20日上午，市城控集團召開(kāi)重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程雄，集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張杰，集團黨委委員、副總經(jīng)理兼市城投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理魯愛(ài)群，集團黨委委員、副總經(jīng)理兼市城控土投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張利鳴，各核心子公司分管領(lǐng)導以及項目責任單位主要領(lǐng)導參加會(huì )議。

　　會(huì )上，各責任單位分別對當前重點(diǎn)項目建設情況、存在的問(wèn)題、整改措施及下一步工作打算作了匯報。

　　張杰就各責任單位項目建設情況提出具體要求。他指出，各責任單位要緊緊圍繞目標任務(wù)，嚴格保證施工質(zhì)量和安全，進(jìn)一步加強與各部門(mén)的協(xié)調溝通，全力以赴為項目建設做好服務(wù)保障工作，確保各重點(diǎn)項目建設能夠按期完工。

　　程雄對集團各在建重點(diǎn)項目作出重要指示，他強調：一是要早謀劃，特別是對于前期手續滯后的項目要有前瞻性，要能提前發(fā)現問(wèn)題，提前溝通解決；二是要趕進(jìn)度，各責任單位要繼續加大人力、物力投入，指定專(zhuān)人駐點(diǎn)辦公，及時(shí)發(fā)現和處置問(wèn)題；三是要保質(zhì)量，要在保證施工品質(zhì)的同時(shí)，統籌做好項目成本控制、施工進(jìn)度及施工安全三個(gè)方面的工作，努力打造國企品牌優(yōu)質(zhì)項目。（文：王丹丹，圖：夏歆）