受疫情影響，市城控集團所屬保障房公司首個(gè)開(kāi)發(fā)項目――荊翰苑和順泉大廈項目（暫定名）復工時(shí)間已延期至3月10日之后，預計將停工2個(gè)月，直接經(jīng)濟損失約2500多萬(wàn)元。后期更面臨著(zhù)銷(xiāo)售難、回款難的壓力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險急劇增加。按照統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作的部署與要求，保障房公司一手抓實(shí)疫情防控，一手抓緊項目運作，實(shí)行線(xiàn)下籌備、線(xiàn)上辦公、融合并進(jìn)，在促進(jìn)項目早復工、拓營(yíng)銷(xiāo)等方面做了大量工作。主要抓了六件事：
   一是做好復工準備。2月29日，與施工單位共同制定了項目疫情防控和復工方案，并著(zhù)手防疫物資籌措、人員安排、材料采購、設備調度等準備工作。目前已細化施工方案、優(yōu)化關(guān)鍵線(xiàn)路，對趕工期、搶進(jìn)度作了工作鋪排。
   二是加強項目策劃。組織專(zhuān)班，分析疫情對項目的影響，研判疫后房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢，評估疫情損失，擬定應對措施，并于2月28日上報市國資委、市房產(chǎn)服務(wù)中心和市城控集團。修訂項目年度建設計劃，重新確定了任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖。年內，確保荊翰苑項目主體完工、開(kāi)盤(pán)預售，順泉大廈項目完成規劃設計方案。
   三是推進(jìn)前期工作。通過(guò)在線(xiàn)平臺，已完成荊翰苑（智園）項目工程總承包招標文件編制、項目規劃及建筑設計方案優(yōu)化和荊翰苑（慧園）前期物業(yè)招標答疑文件發(fā)布等工作，并已對接綠化方案評審、人防備案線(xiàn)上受理和地勘服務(wù)采購等事宜，申請落實(shí)失業(yè)穩崗補貼15200元。
   四是調整營(yíng)銷(xiāo)策略。在學(xué)習《疫情對地產(chǎn)行業(yè)的影響及房企應對之道》《后疫情時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思路》等調研材料、開(kāi)展首季度市調活動(dòng)的基礎上，相應調整了項目營(yíng)銷(xiāo)策略，并按照線(xiàn)上“圈粉”、線(xiàn)下暖場(chǎng)、雙線(xiàn)蓄客、融合營(yíng)銷(xiāo)的模式，2月底擬定了荊翰苑項目線(xiàn)上線(xiàn)下融合營(yíng)銷(xiāo)方案。
   五是規范項目管理。組織施工單位和監理單位，在線(xiàn)學(xué)習傳達了國家、省、市有關(guān)疫情防控和復工復產(chǎn)的會(huì )議精神及政策規定，并嚴格抓好貫徹落實(shí)。起草了《招標或采購文件及控制價(jià)管理辦法》《工程招標管理制度》《工程合同管理制度》等配套規章，為實(shí)行項目管理的制度化、規范化和精細化提供制度支撐。
   六是提升品質(zhì)效應。針對宅家生活和消費習慣的新需求、新變化，一方面與設計單位溝通對接，在原項目綠色、生態(tài)、品質(zhì)設計標準的基礎上，進(jìn)一步植入健康元素、提升配套功能，提高產(chǎn)品適用性、人居舒適度；另一方面已與品牌物業(yè)企業(yè)達成合作意向，通過(guò)優(yōu)化物業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，增強產(chǎn)品競爭力、客戶(hù)獲得感。
   目前我市疫情防控已呈現持續向好的拓展態(tài)勢，項目復工在即。下一步，保障房公司將立足于“搶建設工期，強精細管理，優(yōu)物業(yè)服務(wù)，樹(shù)宜居品牌，促銷(xiāo)售回款”的經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)間賽跑，與逆境拼爭，全力推進(jìn)項目建設、管理與營(yíng)銷(xiāo)工作，力爭把疫情影響降到最低，項目收益達到最佳。（文：郭友軍）